如今配送中心已經(jīng)是成為了商品物流之后一個很重要的環(huán)節(jié)，運營的成本也是比全部物流成本更加的大，系統(tǒng)也是變得越來越智能。 在這種情況下，配送中心作業(yè)流程操作的每一步都要準(zhǔn)確、及時，并且具備可跟蹤性、可控制性和可協(xié)調(diào)性。但在傳統(tǒng)的配送中心運作和管理中，商品物流信息主要以表單、賬簿的形式表現(xiàn)出來，商品的進出及庫存情況不能及時地反映出來。因此配送中心的作業(yè)流程管理必須依靠信息流來控制物流。
物流有哪些貨物是不能攜帶的（1）各種烈性毒藥、麻醉藥品以及精神物品。例如，砒霜、毒品、鴉片、嗎啡、可卡因等物品。（2）國家法令禁止流通或者寄運的物品。例如，文物、武器、彈藥等物品。（3）內(nèi)容涉及反動，淫穢，有傷大雅的或者法輪功等不利于大眾傳播的報刊、書籍、圖片、宣傳品等。（4）妨礙公共衛(wèi)生的，如尸骨（包括已經(jīng)焚燒的尸骨）、未經(jīng)硝制的獸皮、未經(jīng)藥制的獸骨等。（5）動植物以及其標(biāo)本。（6）具有放射性的各種危險品，雷管，火藥，炸藥等。
宏觀，是指綜合性全部，構(gòu)成其全部的主體叫微觀。比如，有句成語：只見樹木，不見森林。見森林叫宏觀，見樹木叫微觀。經(jīng)濟學(xué)，有宏觀經(jīng)濟學(xué)和微觀經(jīng)濟學(xué)。宏觀經(jīng)濟學(xué)，從整體看國家的經(jīng)濟，而微觀經(jīng)濟學(xué)是從構(gòu)成國家經(jīng)濟的企業(yè)等構(gòu)成要素看經(jīng)濟的。 物流也一樣，在國家、地區(qū)等大范圍內(nèi)整體性地如何操作物流問題，叫宏觀性物流。因此，宏觀物流要討論的問題是日本的流通構(gòu)造如何、其中物流的路徑是什么樣的、通過什么樣的運輸機構(gòu)進行物流中心的運輸作業(yè)等。另一方面，微觀物流要討論的問題是流通的活動主體制造商和流通業(yè)者、運輸企業(yè)各自是如何操作物流的等問題。或者從消費者的角度看，不同的商品是如何送到各自不同的家庭去的，這也屬于微觀。
閩通物流是集合了倉儲物流和倉庫配送為一體的，從而實現(xiàn)了服務(wù)的一體化，這樣子做的方式就是更好的為客戶服務(wù)，還是有就是我們借助了現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)的管理方式，無論是物品的進出還是庫存以及包裝和配送等，都是有一定計劃和管理方式的服務(wù)。這種服務(wù)方式與傳統(tǒng)的物流最大的區(qū)別就在于其需要有較大的倉儲空間，同時需要有專門的設(shè)備以及高科技的信息化管理。對于物品的保護做好了很好的管理。
